戴志康自首后 他的美术馆与艺术收藏将何去何从（组图）
证大集团董事长戴志康因涉嫌非法吸收公众存款近日向警方自首，被上海警方采取刑事强制措施，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。
事实上，除了金融与地产商的身份，戴志康也一直活跃于艺术投资与收藏界， 并是上海喜玛拉雅美术馆现任馆长。9月2日，喜玛拉雅美术馆公关部人士向“艺术评论”表示，警方通报的事件“对美术馆暂时没有影响”。一位前证大集团管理层人士对外表示，证大品牌因此事遭到重创，未来或许更名。
据曾供职喜玛拉雅美术馆的相关人士透露，在美术馆运营上，戴志康未在项目操作和财务管理两方面明确切分非营利属性的喜玛拉雅美术馆和营利属性的证大文化创意公司，后者正是此次事发被披露的公司，这也让喜玛拉雅美术馆未来之路更蒙上不确定的因素。
上海喜马拉雅美术馆外景
戴志康
上海市公安局浦东分局9月1日在官方微博“警民直通车-浦东”发布了《关于“证大公司”案件侦办的情况通报》。通报显示，上海证大文化创意发展有限公司（以下简称“证大公司”）旗下“捞财宝”平台及“证大财富”公司涉嫌非法集资。8月29日，“证大公司”法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款罪对“证大公司”立案侦查，对戴某康、戴某新等41名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。
“警民直通车-浦东”发布的公告
相关披露数据显示，这位A股市场曾经的传奇人物、福布斯富豪榜富豪此次涉及的非法集资规模极大。
除了金融与地产大亨的身份，戴志康还是上海喜玛拉雅美术馆现任馆长。目前，该馆正在进行名为“每当星辰变幻时”的新媒体展览（至10月27日）。9月2日，美术馆公关部人士向记者表示，通报的事件“对美术馆暂时没有影响”。一位前证大集团管理层人士对“澎湃新闻·艺术评论”表示，证大品牌遭到重创，未来或许更名，至于美术馆，由于投资方出现的事件，之后其实不确定是否由政府接管。
戴志康曾一度活跃于艺术市场，先后从拍卖市场买入《文征明山水手卷》、龚贤的《静壁飞泉图》与《人马图》、徐悲鸿《醒狮图》、李可染《韶山》、64页一套的乾隆书法，以及黄道周、董其昌、王原祁、任伯年的精品字画，据相关报道总价值超过10亿元。此外，在2010年的一场明星慈善夜上，戴志康以1000万元标王价格拍下一幅曾梵志《太平有象》油画。随后，捞财宝便有了吉象LOGO。
曾梵志《太平有象》
在戴志康位于上海浦东喜玛拉雅中心顶楼的中式庭院办公室，放着他最看重的一幅画作——徐悲鸿的《醒狮图》。这些藏品都收藏在喜玛拉雅美术馆，那里正是他从地产界进入文化艺术界的第一张“名片”。
“我敢花钱花得一分不剩，心里不恐慌。”戴志康有次说，他的长项是“对下一个时代该怎么挣钱看得一清二楚”。文化和艺术，在他看来，正是“下一个时代要挣的钱”。
戴志康藏品 徐悲鸿《醒狮图》
作为结合文化艺术与社区商业体概念的早期实践者，戴志康在证大大拇指广场、证大五道口广场、证大喜玛拉雅中心和九间堂等地产项目，都有意识地植入了艺术的元素。2002年，他用300万元买下法国著名雕塑家恺撒的雕塑作品《大拇指》，由此将浦东联洋社区商业广场命名为“大拇指广场”。“九间堂”项目的成功，则他看到在西式建筑一统天下之时，总有人愿意给带有文化气质的地产埋单。
恺撒的雕塑作品《大拇指》
2007年，戴志康斥巨资邀请日本著名建筑师矶崎新设计证大喜玛拉雅中心。
戴志康在2013年接受东方早报专访回忆说：“实际上，在矶崎新之前，还找过贝聿铭，但他的事务所里的人不会讲汉语，感觉对中国文化也没什么感觉。在贝聿铭之前我还找过梁思成的弟子，就是做过西安博物馆的那个女设计师（师从梁思成的张锦秋），也没有感觉。后来，只有矶崎新一个人专程来了，过了一个月就把方案拿来了，那时才让我感觉到大师就是大师。他拿出来的东西超出我的想象。最初的方案还不是这样的，但也很奇特。主要原因是功能，因为功能一变所有的都要变；还有有关建筑方面的规范，我们有时候想做突破的东西，结果拿到政府那里不行，所以白干。几次下来，老先生就不耐烦了。2003年到2004年做了一年的工作，然后停了一年（2005年），到2006年重新开始做。后来又改，加了一个剧场。重新做了一个方案。2006年开始按照一个新的方案重新做。2006年，我就带着他去西藏的喜马拉雅。因为我们给建筑起了一个名字叫喜玛拉雅。他后来带我去奈良、京都，看一些中国文化的传承遗迹，给我讲中国文化和日本文化。奈良的东大寺，就是鉴真留下的一些东西，包括最初造的牌坊，都是中国式的，和日本式的不一样，日本式的后来就变成小巧的。一方面让我学习这个，一方面让我学习欧洲，去看欧洲和他平级的大师。2003年我跟他说我要做现代的、世界一流的，实际上我不知道世界一流是什么样的，然后再做预算，世界一流的预算是我原来预想的好几倍，远远超出了我的财力。2003年的设计图拿给我，做了预算要投25亿元，但我原来以为投十几个亿就可以了。美术馆我们以为投四五千万元就行，但最后文化中心部分就5个亿，是预算的十倍。但这个成本贵吗？世界一流的就是这个成本。我们的设计费就要一个亿。”
证大喜玛拉雅中心自诞生就带有强烈的艺术气息，建筑以立方体和有机形体相结合，底部像不规则的树林，这座商业综合体，融入了酒店、美术馆、舞台和商场。喜玛拉雅美术馆新馆于2013年4月正式开馆。据相关报道称，然而，几年以来，耗资巨大的整个中心在商业回报上却收效甚微。戴志康曾说，“为了喜玛拉雅，我提前预支了当时所有的钱。”
证大喜玛拉雅中心外景
2010年2月初，戴志康以92亿元天价拿下外滩地王，以期打一场“翻身仗”，靠这个超大项目赚回三个喜玛拉雅中心，可惜天不遂人意。证大集团自身资金不足，难以撑起如此大的项目，最终只能将项目转手。此后，证大开始逐渐剥离地产业务，将资产出售给郭广昌的复星集团、潘石屹的SOHO中国、中国东方资产管理公司。到2015年末，戴志康彻底退出了上海证大，也基本退出了地产业务。之后，戴志康为证大集团重新梳理了三大产业：互联网金融、文化和大健康。金融产业成为证大集团这几年的主航道。
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